日本索尼公司一度破产,是什么拯救了它

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品牌由来 Sony的商标演化公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时,盛田昭夫感觉公司全名实在过於冗长，有碍国际化发展，於是希望能想出能够像IBM那样好记又是国际化的名称。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的辞汇，最後决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。 盛田昭夫和井深大在说服反对的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。至今天为止，仍然有较少接触消费性电子的人误以为索尼是美国品牌。 品牌价值 “Sony”四个字母的品牌价值，近几年在电子业务上呈现弱势，依据2005年美国Interbrand公布「2005品牌价值排行」中，“Sony”价值105亿美元，比2004年的131.5亿美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企业排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼过去所创造出神话般的辉煌历史，仍然没有因为消费性电子业务低迷而失去消费者的青睐，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在亚洲多个国家和地区进行的「2005亚洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蝉联第一品牌。在Harris Interactive於2006年7月12日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联美国第一最佳知名品牌，而Sony也是华人地区的中国、台湾、香港心中最具代表性的理想品牌。 关於索尼 东通工时代 索尼两位创办人：盛田昭夫、井深大以及有“获利艺术家”之誉的大贺典雄1945年，日本在第二次世界大战後，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，於1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”当中期望要「充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂」，期待成为「工程师的乐园」 成立初期经营无法稳定成长，直到10年後的1956年发展当时不被看好的电晶体技术，开发出日本第一台电晶体收音机“TR-55”一举成功，公司营运终於渐入佳境。 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其後所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至使公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发的特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使 SONY 电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。 1970年，索尼与JVC、松下共同发表了「U-Matic」磁带录影系统，正式为日後的录影带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由於VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最後长达14年的规格主导之争终於在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。 2007-06-06 21:37:33 补充 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价後，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是:〈起身，索尼随身听爵士。〉 2007-06-06 21:38:00 补充 索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败後，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬体与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（拥有火炬女神与独角兽象徵的哥伦比亚三星制片）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。 2007-06-06 21:38:29 补充 其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克斐勒大楼以及新力索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。 但是，这椿日本历史上金额最高的收购案也一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，爆发了日本泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并於2001年拍摄电影蜘蛛人卖座後， 2007-06-06 21:39:16 补充 电影事业群终於翻身成为索尼主要的获利支柱。2004年11月，由时任美国索尼董事长-霍华德·斯金格主导,并购历史悠久的米高梅电影公司，成为世界第一大的电影制作公司。 由於任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计画，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计画背书， 2007-06-06 21:39:27 补充 1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐(SCE)，并计画代号〈PS-X〉开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，PlayStation系列，销售量高达2亿315万台，成为继 Walkman後，全球最为成功的产品。 2007-06-06 21:40:13 补充 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片「出井是谁？」的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。 1995年5月26日，出井伸之在年度管理会议上提出了「精神再生」、「数位、梦想、小孩」两个公司经营方向的愿景与主轴以迎接「数位浪潮」的来临，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。 2007-06-06 21:40:47 补充 在公司的内部改革中，1997年6月，出井伸之导入美国执行董事制度，将原38位董事削减至10人，并提高外部董事，同时定义董事会的功能是「决定索尼集团经营方针及重要事项，并监督各项事业单位所执行的业务。」 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网路化。1996年後索尼陆续推出了CyberShot数位相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转， 2007-06-06 21:41:23 补充 而後推出《蜘蛛人》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。 2005年9月22日，在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下，索尼公布了代号「日本计画」（Project Nippon）的“中期企业策略(2005-2007会计年度)振兴电子事业 强化集团表现” 2007-06-06 21:42:05 补充 改革政策[4][5]，2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整体的财政评估调整之後，期望在2007年度末减少2千亿日圆（约17亿8千600万美元）成本，营业额约可达8兆日圆。2006年开始，3月後正式废止公司长久以来的资深退休员工转任顾问制度。 [1]，6月7日，索尼在将日本分别销售杂货用品、化妆用品、饮食餐厅的零售事业群出售了60%股权给日兴资本投顾公司(Nikko Principal Investments Ltd)共同合组StylingLife Inc， 2007-06-06 21:42:42 补充 并纳入六个零售事业[2][3][4]，10月1日起， 索尼集团调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。 在2007年国际消费电子展[8]上，霍华德·斯金格表示，该公司先前以一个单位的成功来弥补另一个单位的亏损之做法将成为历史。他说:「我们必须习惯於每个单位都能赚钱的想法。」，受到美国电子产品业务恢复热络的提振，Sony在2008年3月结束的会计年度营业利润率可以达到5%。他有信心该公司仍然可以达到长期的利润率目标。 网路整理～提供参考

回答者：chenkanwu2016-04-18 00:00