日本丰田到底是什么公司，汽车有丰田，为什么制衣厂的衣车也有丰田牌的？丰田还做什么啊？

进口的是在日本产的。而非进口的就是在国内，比如广汽丰田、一汽丰田这样的合资企业生产的。

1，丰田汽车工业公司（TOYOTA）丰田汽车公司是日本最大的汽车公司，由丰田喜一郎创立于1933年，总部设在日本东京，现任社长丰田章一郎。丰田公司年产汽车近500万辆，其中出口近50％。丰田公司知名品牌极多，丰田、皇冠、光冠、花冠曾名噪一时，而近年新推出的克雷西达、凌志豪华车也享誉世界车坛。现在丰田集团还控股了日野汽车公司和大发汽车公司。 2，日产汽车公司（NISSAN）日产汽车公司是日本的第二大汽车公司，也是世界十大汽车公司之一。创立于1933年，1934年开始使用现名“日产汽车公司”。总部现设在日本东京市，雇员总数近13万人，年产汽车320万辆。日产公司的汽车品牌众多，货车类品牌有巴宁、途乐、皮卡和佳碧等，豪华型轿车有公爵、蓝鸟、千里马、无限、光荣、桂冠和总统等，普通型轿车则有阳光、自由别墅、地平线和兰利等，此外还有无限45跑车等。 3，三菱汽车工业公司（MITSUBISHI）三菱汽车工业公司是日本三菱集团成员之一，1970年由三菱重工业公司和美国克莱斯勒公司共同出资组建，公司总部设在东京都，目前公司汽车年产量在100万辆以上。三菱汽车公司在日本国内有10个生产厂、两个轿车研究中心和一个载货车、客车研究中心，国外有25个生产厂。曾生产出日本第一辆柴油客车扶桑BD46。主要产品有微型轿车和载货汽车、小型轿车和载货车、中重型载货车、厢式车、客车、运动车、发动机和其他零部件等。 4，马自达汽车公司（MAZDA）自达汽车公司由松田创立于1920年，原名东洋软木工业公司，1984年公司以创始人松田的姓氏命名，翻译时则采用“松田”的音译“马自达”。公司总部设在日本广岛县安君府，雇员为2．8万人，年产汽车135万辆，公司排名位居世界20家最大汽车公司之列，以生产转子发动机汽车而闻名。这种发动机采用微机控制发动机负载状态，自动调整怠速装置和废气再循环装置，使发动机工作平稳，从而降低油耗，减少废气的排出。 5，本田汽车公司（HONDA）本田汽车公司由本田宗一郎创立于1948年，早年以生产摩托车为主，现仍为世界最大的摩托车生产厂商。1960年后本田走向汽车发展之路，1976年推出第一代“雅阁”（Accord），现已推出第6代，该车在1989年曾登上美国同级轿车销量冠军。本田的其他轿车品牌还有阿科达、市民、序曲、都市等。 6，铃木汽车公司（SUZUKI）铃木的前身是一间纺织机械制造厂，五十年代初转产摩托车和汽车，并于1954年正式命名为铃木汽车公司，总部设在日本静冈县，以生产微型汽车为主。铃木品牌既有摩托车也有汽车，虽然铃木汽车的知名度比摩托车逊色，但在世界车坛上也居相当高的位置。铃木摩托车早在八十年代已经进入中国内地销售。铃木也是丰田集团成员，同时通用持有铃木10％的股权。主要汽车产品有吉姆尼、武士、奥拓等，其中奥拓汽车已引入中国生产。 7，五十铃汽车（ISUZU）五十铃公司的前身是东京石川岛造船所，1920年起与英国Wolseley公司合作生产轿车，1949年改名为五十铃汽车公司。现在总部设在东京都，1993年起停止生产轿车，专门生产载重汽车、客车、越野汽车等，其中载重汽车占70％以上。江西五十铃、重庆五十铃都引进了五十铃技术。目前通用集团已持有五十铃公司股份49％。 8，大发汽车（DAIHATSU）大发汽车公司成立于1907年，公司总部设在日本大阪，雇员约一万多人。不论在汽车还是在发动机方面，大发汽车公司以“小”见长，在小型发动机制造技术具有相当高的水平，处于世界领先地位。1983年研制出世界最小排量的0．993升三缸四冲程柴油发动机，突破了柴油机每缸排量需0．4升以上的技术限制，天津夏利即采用了大发的技术。目前丰田汽车公司占有大发的多数股份。 9，富士重工汽车（SUBARU）富士重工的前身是一间飞机制造所，1953年更名为富士重工业股份有限公司。富士赛车享有盛誉，1989年1月富士力狮跑车以平均223．345公里的时速，连续奔驰19天，同时刷新了10万公里竞速世界记录，记录保持多年未破。主要产品有四驱动轿车、微型车、轻型汽车和大客车，其中以四驱动轿车畅销世界，著名品牌有力狮和翼豹，与中国贵航集团合资生产云雀微型轿车。

一、生产前： 1、清楚转款时间（提前2—3天）。 2．准备本款物料、裁片、制单，衫板！检查物料、裁片。 3．提前3-5天根据制单、衫办试产前办，了解本款工序的操作顺序（流程）、手势、品质要求，做作业流程分析。 4．须先做的工序要尽早安排、（如：烫等）然后跟进。 5．提前3天追编排员编排表、排车图，有好的建议要同编排员一起商讨，达至一个完善顺畅的运作方式。 6．提前一天准备工夹具、车种设备的调修。 7．召集员工召开产前会!（开产前会议一定要在本款结束之前或提前4小时召开！告诉员工的作业内容,操作手势,自检互检，注意事项,品质要求)。 8．组织员工按不停产转款方式排车、（多余的车拉出生产线！放备用车处！绝对不可以放在生产线上）。 二、生产中： 1．按不停产转款程序，进行开货生产。 2．组长开货时，指导员工每道工序的操作方法、手势及车面定位，并要求员工做好传递、摆放工作。 3．出成品3件，交品质部进行全查，开会分析巡检查出的质量问题，并一起同员工商议解决方案。 4．开通款4小时后，要求IE进行测时。测完时后，组长要同IE员一起分析商议调整方案！将合适的人放在合适的位置上。 5．当连续有3件同一地方返工时，组长马上停下生产线，寻找解决问题的方法，还要不定时抽查每个工人品质，控制不良品的再次发生。 6．组长要留意生产线上的异常问题（如：工人经常不在工作岗位，产量下降，手持量很高或是0，返工多等），要寻找原因，彻底解决。 7．引导员工做好6S和引导员工的思想意识！（留意组上的整齐，清洁卫生。 8．要多了解员工思想！（随时要知道他们在想什么？在那里？在做什么！然后帮助员工解决问题！） 9．跟进每天日产量和走货期。 三，生产后： 1．开顺款后！清理上款物料，交回仓库。（保持不要有与新款无关的东西在生产组上） 2．当生产线正常运作后，达到目标产量。就要准备下款产前工作。 3．总结自己本款经验，（分析：那些不足的下款如何改善，优异的继续保持）。 四，做好生产线的重点： 1）产前：事情准备工作比什么都重要。 2）跟进：主动多发现问题，及时彻底解决。 五，组长每天要进行日清工作： ● 清返工，清点物料（物料是否有损耗，清点工夹具是否丢失或更换）。 ● 对每天的出现质量问题进行日清（总结当日质量问题，追查到相关人员，彻底解决）。 ● 对工艺进行日清（在工艺操作上是否有违反的，或有没有需要进行技术改善的，对JIT三类作业进行分析！ 有价值作业，无价值作业，无用工）。 ● 对生产计划进行日清（日产量是否完成）。 ● 对衣车进行日清（衣车是否缺油或那些需要修理等）。 ● 对文明生产进行日清（有多少人讲不该说的话，如：因一点点返工等）。 ● 对劳动纪律进行日清（有多少人请假，有多少人生病，有多少人旷工，迟到早退）。 ● 多关心爱护员工！ 【6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。】 【JIT：准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。】